La TOC comprend des méthodes d’amélioration de la qualité invitant à se focaliser uniquement sur les activités qui sont les contraintes du système c’est-à-dire qui l’empêchent de générer plus de cash. Cette théorie est une excellente manière d’éviter les optimisations locales qui n’ont pas d’impact sur la bottom line !
Qui mieux que Goldratt peut nous expliquer le TOC ?
Catégorie : TOC
Theory of Constraints International Certification Organisation
Voir aussi : Arbre de transition | Contrainte | Arbre de la réalité actuelle | Arbre de la réalité future | Arbre des prérequis | TLS | Effet goulot | Productivité | Modèle de Management par les Contraintes | Arbre de la Stratégie et des Tactiques |
Définition précédente : Test T | Définition suivante : TLS | Page d'accueil :  Définitions
Tweet |
Auteur : Qualité Management | Une suggestion à nous faire ? Ecrivez-nous : contact@qualite-management.com