Le touzen est un kaizen qui n’aurait pas du être nécessaire. En effet, si les managers de lignes sont capables de résoudre les problèmes en continu et de porter les processus qu’on leur a confié, les ateliers kaizen deviennent inutiles. L’équipe Lean pourra alors se concentrer sur des missions de conception à plus forte valeur ajoutée.
Catégorie : TPS et Lean
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